团队成员风格的工具
——鲍尔宾问卷
鲍尔宾先生把人划分为八类，通过回答七张问卷了解人的个性和作风。
鲍尔宾问卷
下面共有七个表格，每个表格都列出了八个陈述。请仔细阅读，看哪一个陈述最适合您的个性和作风。
选择完毕，请给您所选择的陈述打分。每个表格的总分是十分，您可以将十分分配给2-3个陈述。
例如：
或
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*
*
* |
1
2
3
4
5
6
7
8 |
4
4
2 |
等等
第一部分（A）
当与其他人共同承担某一任务：
打勾 分数
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1． 可以信赖我能把工作安排得井井有条。
2． 我能捕捉到他人忽略的细节。
3． 如会议脱离主题，我会反映强烈。
4． 我会提出新颖的建议。
5． 我会客观地分析他人的观点，既看到优点，也看到缺点。
6． 我能敏锐地追导最新的思想和动态。
7． 我乐于组织小组活动。
8． 我总是支持有助于解决问题的好建议。 |
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第二部分（B）
通过我的工作获得满足感：
打勾 分数
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1． 我喜欢对决策有强烈的影响力。
2． 我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。
3． 我很在意帮助同事解决问题。
4． 我喜欢对各种可行的办法作出关键性的分析。
5． 我倾向于以创新的方式解决问题。
6． 我善于协调不同的观点。
7． 我重视实事求是甚于创新。
8． 我特别喜欢开发不同的观点和技巧。 |
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第三部分（C）
当团队试图解决一个特别复杂的问题：
打勾 分数
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1． 我密切关注可能产生困难的地方。
2． 我开发的想法，不仅适于完成眼前的任务，而且也适于其他类似的情况。
3． 我喜欢先充分衡量和评估所有的建议，然后再做抉择。
4． 我能协调和有效运用他人的能力和才干。
5． 无论压力如何，我始终稳定从容，有条不紊。
6． 我时常提出新的思路来解决长期存在的问题。
7． 必要时，我会坚定地公布自己的看法。
8． 只要能够，我随时可以帮助他人。 |
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第四部分（D）
在日常工作中：
打勾 分数
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1． 我关切自己的任务和目标，不让存在丝毫含糊之处。
2． 会议上我总是勇于强调自己的观点。
3． 我能与各种类型的人共同工作，只要他们确能作出贡献。
4． 我重视跟进那些有趣的想法或人。
5． 我总能找到论据反驳不合理的提议。
6． 当别人还只能看到零星的事项时，我总能看出事情的全貌。
7． 繁忙令我有满足感。
8． 我乐于多了解别人。 |
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第五部分（E）
如果突然被委派一件需要与不熟悉的人合作，要在短时间内完成的困难任务：
打勾 分数
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1． 在这样的小组中，我常发现自己的想象力受到障碍。
2． 我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。
3． 我的感情不会影响我的判断力。
4． 我尽全力去建立一个有效的组织结构。
5． 我能与不同素质和见解的人一起工作。
6． 我觉得，如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可，而暂不受尊崇有时是值得的。
7． 我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。
8． 我似乎对工作愈来愈有紧迫感。 |
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第六部分（F）
当我突然被委派一项全新的任务：
打勾 分数
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1． 我首先思考可行的想法，寻找突破口。
2． 着手此项任务之前，我着重先把手头的工作完成。
3． 我以细致分析的态度来看待问题。
4． 必要时，我能坚定地表明自己的立场，争取他人参与。
5． 在大多数情况下，我能持独立和创新的看法。
6． 如需付诸行动，我乐于率先而动。
7． 对于同事及其主动性，我能给予下面的反馈。
8． 我不愿被委派一项目标不明确的工作。 |
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第七部分（G）
在通常情况下对团队的任务作出贡献：
打勾 分数
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1． 如得以了解全面的情况，我自信有能力整理出具体的步骤。
2． 我深思熟虑后作出判断虽然费时，但总是八九不离十。
3． 对我的工作风格来说，广泛的人际关系很重要。
4． 我注意让工作的每个细节都正确。
5． 在小组会议上，我会尽力发表意见。
6． 我懂得新观念和新技巧对于建立新关系的作用。
7． 我能看到问题的两方面，并作出所有人都能接受的决定。
8． 我与同事友好相处，并为团队努力工作。 |
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Scoring key For Personal Inventory
计算：找出您是谁
把你从表格中的七个陈述中得到的分数放在下面相应的方格里。小格中事先印好的数字代表每个陈述的问题号数。例如，若你在A部分中第6个问题得了7分，第1个问题得了3分，那么你就可以把这些分数分别放到表题为RI和IMP的方格中去。
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SH |
CO |
PL |
RI |
ME |
IMP |
TW |
F |
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A |
3—— |
7—— |
4—— |
6—— |
5—— |
1—— |
8—— |
2—— |
|
B |
1—— |
6—— |
5—— |
8—— |
4—— |
7—— |
3—— |
2—— |
|
C |
7—— |
4—— |
6—— |
2—— |
3—— |
5—— |
8—— |
1—— |
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D |
2—— |
3—— |
6—— |
4—— |
5—— |
1—— |
8—— |
7—— |
|
E |
6—— |
5—— |
1—— |
7—— |
3—— |
4—— |
2—— |
8—— |
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F |
6—— |
4—— |
5—— |
1—— |
3—— |
8—— |
7—— |
2—— |
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G |
5—— |
7—— |
6—— |
3—— |
2—— |
1—— |
8—— |
4—— |
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TOTAL |
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把每一纵列所得的分数加起来，那么，最高的两个总分代表你在团队中通常担当主要的和次要的角色。
鲍尔宾先生把人划分为下列8类：
* 主席/协调员 * CO Chairperson/Co-ordinator
* 指导员 * SH Shaper
* 思想家 * PL Plant
* 外联专家 * RI Resource/Investigator
* 分析家 * ME Monitor/Evaluator
* 务实者 * IMP Company Worker/Implementer
* 小领袖 * TW Team Worker
* 检验员 * F Finisher
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